G7認可企業東莞市巨泓彩印的理念及管理思維

發布時間：2019-07-19 22:43

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巨泓于2001年成立，主要從事包裝印刷，客戶以知名品牌為主，約九成業務來自美國客戶，產品包括彩盒、彩卡、說明書、吊牌、食品盒、精品手工盒、貼紙、標籤等。公司沒有旺淡季之分，生意算是很平穩。為進一步確保業務的穩定性，公司規定每個客戶的生意額，不能超過總生意額的特定百分比。同時，公司亦不追求廉價，反而要求高品質的產品。

東莞市巨泓彩印由2015年起成為印刷G7認可企業，巨泓的黃紹昌董事長很信任數據化和標準化，希望透過相關工具令流程和品質有所改善。他在2014年參觀香港國際印刷及包裝展時，便特別留意標準化的器材，其后更落實投資相關軟硬件、執行標準化和考取有關認證，如GMI、G7等。他表示不是因為客戶要求而取得認證，而是希望自我提升�！缸鳛楣芾砣�，一定要愿意投資，才可生財，同時要讓員工明白軟硬件對他們工作有幫助，不再只是依賴老師傅。我個人對此理念深信不疑�！�

另外，黃紹昌董事長也很重視設備的穩定性，如果要購置印刷機，就一定會引進新機，并且還會選用維修保養服務。印刷機的穩定狀態，對印刷品質至關重要。因此巨泓特別著重維修保養，更會定期使用G7方法，校正印刷機�！肝曳磳榭甲C而考證，這是沒有意思的。所以我們都會將所學的應用在生產上�！�

他表示巨泓推行標準化初期，可說是為了品質不計成本，但其實可以循序漸進地投資，例如開始推行時可以先添置基本的軟硬件，親身感受到其帶來的效益后，才投資自動化程度更高的產品，或全面應用標準化設備。至于考證、培訓的相關費用根本不高，整體的投資對中小企來說，絕對能夠負擔。

談及巨泓員工應用數據化有否出現抗拒情況，特別是先量度LAB數值，而不是慣常的密度。余永昌技術總監稱，由于不斷地要求員工提供LAB值，他們已經潛移默化地使用數據化的品質控制方法，讓大家能使用共同語言互相溝通�，F時，巨泓員工已經習慣應用掃瞄器量度顏色數值，再加上經驗判斷印刷品質。

現今的印刷買家，通常有兩方面的要求:(一)同一產品在全球不同地方印刷，必須保持顏色的一致性;(二)訂立收貨標準。黃紹昌董事長表示，由于印刷品難以做到顏色完全與打稿吻合，加上現時訂單多、量較少，校版的次數因而增加，因此如果使用標準化，除了有助縮短校版時間外，亦可以縮小需要調整的范圍，有助提升效率和產能�！赣∷⑸�、品牌商、產品製造商及標準制定商四方，必須有無縫的接軌，或具有制衡作用，如果各方合作良好，生產就更順利�！�

最后，黃紹昌董事長向印刷同業分享經驗:「企業文化和管理人的理念很重要，印刷標準化對公司的重要性取決于該公司對印刷業前景的看法，如果要持續發展，必須追求品質，并推行標準化和自動化�！箍偫ǘ�，要成功推行標準化，印刷業管理人要有堅定信念，全力向員工推廣，而且持之而恒;又要懂得將考證技巧應用在實際生產中，并非為考證而考證，才能提升產能，從而提高競爭力。